同事
我们采取举措，让员工能够安全、安心地工作，让多元化的人力资源发挥潜力并发挥积极作用。
人力资源管理和劳动管理
基本视角
J9九游会(中国)真人游戏第一品牌根据我们的基本观点采取了一系列举措，通过促进创建一支高度积极的团队，最大限度地开发和利用员工和组织的能力。
致力于培育开放的工作场所文化
创建一个开放的工作场所至关重要，以便员工能够以自己的方式充分展示自己的能力，并发现自己的工作有价值且有意义。在J9九游会(中国)真人游戏第一品牌，主管和经验丰富的员工一直在带头营造一种允许成员自由分享意见和建议的工作场所文化。他们还努力建立关系，以便真诚地努力解决会员面临的困难或麻烦。
建立任何人都可以及时谈论的关系，这是劳资双方有针对性的共同主题，我们正在全公司范围内努力，全年举办劳资讨论。
我们还在全公司范围内进行年度士气调查，涵盖各个方面，包括每位员工感知的工作场所文化、个人的成长意愿和实现的成长以及主管对下属的管理。调查结果反馈给员工，每个部门负责人都在带头努力创造更好的工作场所。
为了在工作时间之外促进员工之间的个人关系和信任关系，我们还热衷于开展促进沟通的活动，包括内部沟通驿传长距离接力赛和夏日夜晚的节日。
培养人力资源并发挥积极作用
建立一个灵活、强大、能够适应未来不确定性和各种变化的组织至关重要。因此，我们致力于培养能够引发周围环境和自身变化的人才，并为员工应对挑战提供支持。
在职培训 (OJT)
我们在每个工作场所参与人力资源开发，重点关注在职培训周期，该周期由三个步骤组成：为每位员工设定角色和主题、提供指导以及提供绩效评估和反馈。
我们人力资源开发的基础是主管和下属之间每半年举行一次的一对一对话，讨论下属的成长和期望的角色（职业规划）并审查他或她的能力。根据对话结果，我们为每位成员制定部门发展计划并与他或她分享，以增加工作动力，鼓励进一步成长和发挥更大的作用。
此外，我们注重通过广泛的经验进行人力资源开发，并积极采取措施提供各种积极参与的机会，包括海外培训制度、内部岗位发布制度以及员工在不同工作场所工作一段时间后最终返回原来岗位的轮换制度。
我们为每位新员工分配一名职场资深人士，帮助他们学习作为职场人的基本规则，确保顺利融入。上任一年后，部门主管会与每位新员工面谈，以排除困难并传达成长期望。
作为支持在职培训和主管对下属管理的工具，我们实施了 360 度反馈系统，旨在为他们提供反思自己行为并促进行为改变的机会。
对于领导职位，我们有一个继任计划系统，该系统指定了每个部门主管职位以及日本国内外关联公司的执行官职位的继任人选。该系统还验证所需的质量并制定开发计划。通过该系统，我们为那些可能担任我们管理中具有战略意义的职位的人员分配角色和机会，以促进他们的发展。
脱产培训 (Off-JT)
我们提供各种在工作场所实用且有用的培训计划，包括新员工入职培训、新晋升员工培训以及专业知识或能力培训。
这些计划也提供给日本关联公司的员工。
＜培养年轻工程师＞
我们经营J9九游会(中国)真人游戏第一品牌技术培训学校，这是一所内部培训学校，旨在培养具有基本技能和坚定承诺的未来制造业务核心人力资源。学校的毕业生经过一年的知识、技能和心态/体能训练，在我们的制造业务的最前沿发挥着积极的作用。
我们的年度内部技能竞赛是J9九游会(中国)真人游戏第一品牌及其附属公司的年轻员工磨练技能的场所。它还提供了一个培养务实领导者的机会产品制造（制造）。目的是保持和提高支撑基础的基本技能产品制造，提高工程师积极性，促进业务部门之间的技能交流。
通过参加全国技能大赛，我们也培养了有技能、有知识、有优秀人格的人才，为企业的成长做出了贡献产品制造公司内部以及日本。
＜管理者教育＞
我们提供以下培训计划，以帮助他们了解将被分配到J9九游会(中国)真人游戏第一品牌内外管理职位的员工的职责和角色。
- 日本国内外关联公司高管培训（董事职责、合规、劳动管理、会计和财务以及公共关系）
- 新晋小组长培训（小组长角色、与小组成员建立信任关系、赋能多元化成员、人力资源开发）
＜培养全球人才＞
我们重点关注以下三大支柱。
- (1) 全球领袖培训
- (2)人文交流（短期外派、海外培训、公司内部调动（ICT）系统*1)
- (3) 在日本以外的集团公司举办培训，以培养整个J9九游会(中国)真人游戏第一品牌集团共享的价值观（丰田戒律、商业实践、对下属的指导和每个职位的角色）
在日本以外的关联公司的人力资源代表参加的全球人力资源会议上，我们讨论这些举措，每三年制定中期计划并推动相关活动。
*1：在一定期间内接受日本境外集团公司员工的制度
个人发展支持
我们为个人发展和自愿学习提供机会和场所，以提高员工扩大知识和视野以及独立学习的意愿。我们还提供经济援助以支持他们的个人发展。
适当的工作时间管理和灵活的工作方式
在劳动管理的基础上，遵守有关工作时间、休息时间和休假制度的法律，通过劳资沟通，努力营造一个让员工保持健康、安心工作的环境。为了提高生产力，我们还引入了系统，使员工能够不受时间和地点限制地灵活工作，提供更多样化的工作方式选择。此类系统包括没有核心时间要求的弹性工作时间系统、卫星办公室、自由裁量工作系统和远程办公系统。
公平评价
J9九游会(中国)真人游戏第一品牌尊重多元化的价值观和属性，并采取措施让每位员工都能展示自己的能力。同时，我们根据上司和下属之间的沟通进行公正的评估，并为他们更大程度地参与提供支持。
支持多元化人力资源的积极作用
为了灵活应对不断变化的商业环境和多样化的客户需求，创造新的价值，我们的目标是创建一个让多元化、积极主动的人力资源充分发挥能力、共同创造成就的组织。
我们正在推动各种举措，以实现一种企业文化，让员工接受并尊重彼此的差异，包括性别、年龄、国籍、种族、宗教、性取向、性别认同、性表达、残疾、经验、价值观或任何其他无形差异。
女性同事的赋权
我们渴望让员工无论性别如何都能发挥积极作用。因此，我们一直在从不同方面采取一系列举措，例如改变员工的思维方式、为女性员工提供职业支持以及推行灵活的工作方式等。
为了确保从事生产业务的女性员工充分工作并积极发挥作用，直到年龄较大，我们还为女性生产员工举办了工作方式研讨会，并为新晋升的生产员工举办了女性赋权培训课程。
作为对女性健康的支持，我们采取了一些举措，例如为所有员工提供基础知识视频以及设立专科医生的健康咨询服务。
由于这些努力，J9九游会(中国)真人游戏第一品牌获得了日本的“Eruboshi”认证以及爱知县“女性友好公司”认证计划下的“优秀公司”奖。
促进女性员工发挥积极作用的目标和主要举措
| 目标 1 | 女性管理人员的比例：与确定目标时的 2015 财年相比，到 2025 财年，这一比例将翻一番，达到 2.4%，到 2031 财年，这一比例将增加两倍，达到 3.6% | |
|---|---|---|
| 结果 | 2.0%，即 2015 财年水平的 1.7 倍（截至 2024 年 3 月 31 日） | |
| 示例努力 | 新晋班组长培训；女性员工职业发展培训；通过对话提供职业发展支持；制定并实施个人职业生涯规划；榜样交流会；产假前研讨会 | |
| 目标 2 | 女性毕业生招聘比例：办公室工作职位40%，工程职位10% | |
|---|---|---|
| 结果 | 办公室工作职位占 53%，工程职位占 3%（2024 年 4 月新员工中） | |
| 示例努力 | 女学生招募活动；参与丰田女性工程师发展基金会的倡议 | |
| 目标 3 | 休育儿假的男性员工比例：2026 财年为 30% | |
|---|---|---|
| 结果 | 45.6%（2024 财年） | |
| 示例努力 | 提供视频，介绍支持准妈妈、其配偶和主管实现工作与生活平衡的系统；通过男性员工育儿假手册沟通相关制度 | |
针对残疾人的举措
我们尊重残疾人和非残疾人一起工作并分享生活和工作价值观的理念。根据这一基本政策，我们每年都继续雇用残疾人。在招聘之前，我们为他们提供获得工作经验（实习）的机会，以便他们能够放心加入J9九游会(中国)真人游戏第一品牌。就业后，我们采取各种措施，确保他们获得公平的成长和发挥积极作用的机会。其中包括在接受培训时派遣手语翻译人员，提供Boogie Board数字书写板和UD Talk（实时语音转文字应用程序）等沟通工具，让主管和高级成员特别关注，并在各工厂总务部、学士宿舍和总部人力资源部配备辅导人员。通过这些努力，我们建立了一个系统来支持他们的工作场所。
此外，我们邀请残疾人作为讲师参加我们每个年级的培训计划，以加深对残疾人的了解并培育支持性的工作场所文化。
残疾员工比例：2.56%（非合并）
创建一个包容年龄的工作场所
我们为拥有丰富工作经验和视角的经验丰富的员工提供实用的数字技能教育，让他们通过工作场所的主题实践工作来学习数字技术知识以及如何使用它们。他们在完成学业后积极推广数字技术的使用，为工作场所做出贡献。
到 2024 财年末，在制造部门工作的老年员工（50-64 岁）的比例达到约 70%（即 1,200 人），我们预计这一比例将继续上升。为了让他们能够在生产运营中发挥积极作用，我们一直在为他们打造更好、体力压力更小的生产线。努力包括制定重物处理标准和工作环境，使年长员工更容易工作，以及使用数字技术改进流程。以员工友好的方式更新的流程数量达到了 2,200 个，我们计划继续进行进一步的改进。
努力支持工作与生活的平衡
我们通过加强对各个人生阶段员工的支持并营造一个让他们安心工作的环境，支持员工平衡工作与家庭生活的积极作用。特别是在儿童保育方面，我们一直在努力培育一种文化，使员工能够更轻松地享受育儿假，并且已经创造了一个环境，让所有希望享受育儿假的员工都可以这样做。由于这些努力，J9九游会(中国)真人游戏第一品牌获得了日本的“Platinum Kurumin”认证，并获得了爱知县政府颁发的“家庭友好企业”奖。
我们还通过休假制度和经济援助，为员工平衡工作与生育治疗或家庭护理提供支持。
怀孕、分娩和育儿期间的支持
| 怀孕 | 平衡工作与护理手册 按需产假前研讨会 |
|---|---|
| 分娩 | 妻子分娩的配偶休假制度 提供分娩礼金 |
| 返回工作岗位 | 上班前与主管面谈，讨论复职后如何工作 |
| 工作与生活的平衡 | 为了照顾孩子而缩短工作时间 内部日托中心（五个基地之间相互可用） 育儿费用经济援助（用于使用保姆、家庭旅行 会员费和日托中心费用) 请假系统，允许父母照顾患病儿童 |
| 其他 | “欢迎回来”制度（适用于因工作调动或照顾子女或家庭而离开工作岗位陪伴配偶的员工） 邀请家庭成员参加公司活动（工厂参观、运动日、夏季节日等） |
| 家庭护理支持 |
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| 生育治疗支持 |
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与来自不同国家的同事一起工作
目前，约有 53,000 名员工在日本以外的基地工作，约占J9九游会(中国)真人游戏第一品牌集团所有员工的 70%。为了促进在不同国家和地区工作的员工之间的相互了解，J9九游会(中国)真人游戏第一品牌积极派遣员工到日本以外的生产基地和办事处进行临时任务和实习。我们还运营公司内部调动人员（ICT）系统，在一定时期内接收J9九游会(中国)真人游戏第一品牌海外基地的员工。
派往海外的员工数量
（临时指派、外籍人士和实习生）
ICT系统下注册或接受的合作伙伴数量
中期职业招聘的努力
我们一直在加强职业中期招聘，以纳入外部知识。特别是对于办公室工作和工程职位，我们加强了对有几年工作经验的年轻人的招聘，以发挥他们的潜力，并计划采用推荐招聘制度*2除了我们常规招聘具有专业知识、做好工作准备的人员之外。到 2025 财年，我们计划将担任办公室工作和工程职位的职业中期员工占所有主要职业轨道员工的比例提高到 32%。 2024 财年，职业生涯中期员工占所有新员工的 14%。他们被分配到自己想要的业务部门或工作类别，并在完成入职培训后，在每个工作场所发挥积极作用。
在我们的生产车间，我们积极将短期工人晋升为全职员工，通过确保优秀的人力资源来确保稳定的生产。
*2：从J9九游会(中国)真人游戏第一品牌员工那里接收潜在员工推荐的招聘系统
安全与健康
基本视角
基于丰田戒律中营造“温馨、友善、如家般的工作氛围”的理念，我们对“安全的基本立场”和“我们追求的最佳安全”进行了反复讨论，于2013年制定了安全愿景。这一愿景已被灌输到J9九游会(中国)真人游戏第一品牌集团的所有基地。
| 安全愿景 丰田自动织机集团的每一位员工都以企业信条精神为指导，致力于营造一种企业文化，将维护所有领域的安全放在首位，注重相互礼貌和安全，并实现让员工每天都带着幸福感和自豪感工作的工作场所。 |
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促进安全和健康的结构
在我们把安全和健康放在第一位的基本政策下，我们一直努力消除事故和职业病。作为这些努力的一部分，我们建立了必要的委员会，包括中央安全与健康委员会和工厂安全与健康委员会。
职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系（OSHMS/ISO 45001）的理念，我们在各工厂（或事业部）建立了以各工厂安全健康委员会主席（负责的高级管理人员）为首的规定的管理架构，并基于风险评估，从人、物、行政的角度持续改进安全健康活动。
通过安全与健康教育预防事故和骚乱
为了培养预防事故和故障所需的知识、意识和技能，J9九游会(中国)真人游戏第一品牌积极提供安全与健康教育，除了基于年级的教育和基于工作类别的教育外，还包括法律要求的培养相关知识和技能以及提高安全与健康意识的教育。通过这些努力，我们正在促进将安全放在首位的人力资源和工作场所的发展。
- 获得资格（培养个人技能）
许可证；技能研讨会；特殊教育；反复教育能力提升 - 提高安全和健康意识
提高预测危险能力的教育；实际经历危险的教育（安全）道场) - 为与职位/等级相关的角色做好准备
入职培训；生产人员培训；新晋高级专家、首席专家培训；对新晋专家的培训；安全与健康管理人员教育 - 针对工作类别和业务特点做好准备
紧急措施教育；设备停工教育；对设备安全检查员的教育；风险评估教育
预防事故和故障的发生和复发
自2019年发生严重事故以来，我们一直致力于消除与动力机械相关的事故，并不断升级我们的物理和管理措施。具体来说，我们在新设备和现有设备中融入了一种机制，只要操作员在安全装置被禁用的情况下接近机器，就会切断电源。我们还重建了设备安全保障体系。该系统包括设备哪些部分被关闭的可视化、设备运行的控制类别以及由合格设备安全检查员进行的安全功能检查。
此外，为了进一步努力实现零事故，我们认为，重要的是要防止因操作人员自身的不安全行为而造成事故，包括走捷径、在特定工作流程中遗漏步骤或漠视安全。自2023财年以来，作为与人相关的措施的一部分，我们一直在采取措施定量评估个人的倾向，即风险感知和冒险态度*3.
2024 财年，我们制定了内部规则，在选择执行紧急措施的人员时考虑个人的行为倾向，以处理可能导致严重事故的违规行为，从而加强了我们预防动力机械相关事故的力度。
我们将继续致力于发展安全的工作场所和以安全为导向的人力资源，其基础是出现问题时始终关闭机器（切断电源）并确保防止他人意外操作（强制锁定），同时采取根本措施消除根本原因。
*3:
风险感知：将风险识别为风险的能力
冒险态度：即使意识到风险，也倾向于有意接受风险并采取相应行动
健康
基本视角
作为中期任务，我们正在促进员工的健康改善，主要侧重于生活方式疾病的预防和心理健康支持活动，以应对与衰老和更大压力相关的健康问题风险。为了使员工能够长期工作并发挥积极作用，我们支持培养自主健康导向的文化，让员工关心自己的健康并自愿采取行动。
健康管理哲学的制定
基于这一基本观点，我们制定了《J9九游会(中国)真人游戏第一品牌集团健康承诺宣言》。围绕员工及其家人的健康将为公司注入活力并带来可持续发展的理念，我们将在全公司范围内努力为健康和生产力管理奠定基础。
J9九游会(中国)真人游戏第一品牌集团健康承诺宣言
在J9九游会(中国)真人游戏第一品牌，我们希望每一位尊贵的员工及其家人在身心上都过上健康、充实的生活。员工及其家人的健康不仅保证了公司的活力，也促进了企业的可持续发展。
我们的目标是通过持续提供可预测客户需求的产品和服务，支持世界各地的工业和社会基础设施，为使地球成为更美好的居住地、丰富生活方式并促进富有同情心的社会做出贡献。因此，我们宣布致力于创建一家公司，让每个人都能快乐、积极地工作，同时根据我们的企业信条精神保持良好的身心健康。
2024 年 4 月
总裁伊藤浩一
J9九游会(中国)真人游戏第一品牌
J9九游会(中国)真人游戏第一品牌集团健康承诺宣言 PDF 197.0KB / 1 页]
促进健康的结构
进一步加强我们的健康和生产力管理*4，我们成立了健康创造促进小组委员会，安全健康促进部和健康保险协会作为办公室。由相关部门和工会参加的小组委员会，制定中长期健康目标以及健康和生产力管理的战略图（政策），同时就员工的健康交换意见。它还制定改进计划并持续提供支持以增强员工的健康。
*4：健康和生产力管理是 NPO Kenkokeiei 的注册商标
健康与生产力管理战略图
我们创建了健康和生产力管理战略图，将通过健康和生产力管理解决的管理问题确定为“实现员工福祉并最大限度地提高个人和组织绩效”。我们的最终目标指标是“减少出勤率”、“减少缺勤率”和“提高工作投入度”，我们正在根据这些目标开展活动。
作为一项关键举措，我们通过“KENKO 挑战 8”重点关注生活方式疾病的预防，战略性地实施和评估能够改变员工意识和行为的措施。
健康与生产力管理战略图 PDF 224.0KB / 1 页]
与健康相关的目标指标
我们将员工福祉作为主要 KPI，并围绕 KENKO 挑战 8 开展健康举措，旨在到 2030 年实现我们的目标。以下是我们正在制定的健康相关目标指标。
| 类别 | 2024 财年 | 2030 目标 | |
|---|---|---|---|
| 主要 KPI | 幸福感得分(*5) | 12.2 | 16 或 同上 |
| 子 KPI | 缺勤(*6) | 1.16% | 1.0% 或 下方 |
| 出勤主义(*7) | 17.3% | 10% 或 如下 |
|
| 工作投入(*8) | 3.00 | 3.50 或 同上 |
|
| 活动目标 | KENKO 挑战 8(*9) | 5.67 | 6.5 或 同上 |
这些数据基于全职员工的有效回复。
(*5) WHO-5 幸福指数。最高分为 25 分（14,021 名全职员工的平均分。回复率 97.6%）。
(*6) 因个人生病或受伤而连续缺勤 4 天或以上的员工百分比（参与人数：14,626 名全职员工）。
(*7) 基于单项出勤问题的工作损失百分比（13,744 名全职员工的平均值。回复率 95.7%）。
(*8) 乌得勒支工作投入量表 (UWES) 的平均分，最高分为 6 分（14,038 名全职员工的平均分。回复率 97.7%）。
(*9) 员工践行八项生活习惯的平均分（1. 理想体重、2. 早餐、3. 零食、4. 睡眠、5. 运动、6. 饮酒、7. 不吸烟、8. 压力水平）（1 至 8 级）（13,114 名全职员工的平均值。回应率 91.3%）。
预防生活方式疾病
里程碑健康课程
作为J9九游会(中国)真人游戏第一品牌、其工会和健康保险协会的一项合作倡议，我们定期对所有员工进行基于年龄的健康教育（从 30 岁起每五年一次），并提供里程碑健康课程作为该教育的一部分。为了提供改善健康的动力，我们向员工提供年度健康检查结果的反馈以及改善生活习惯的建议。 2020财年，我们开始提供体能倾向得分及对策、工作体能、体能年龄评估、推荐运动等信息，以增强促进体能锻炼的动力。
KENKO 挑战 8
自 2022 财年以来，我们持续推动“KENKO Challenge 8（健康生活方式的 8 个挑战）”计划，通过定义八种生活习惯并为每个习惯打分，促进日常生活中适当生活习惯的培养。向员工灌输主动性并提高他们的健康素养*10，我们提供 KENKO Challenge 8 调查结果和健康相关信息，以鼓励行为改变。此外，在2024年度，我们分析了生活习惯得分与工作表现和积极性之间的相关性，并根据调查结果在工厂安全卫生委员会的会议上举办了由工业医师进行的讲座。随着劳动力下降和社会老龄化，保持员工的身体健康至关重要。然而，“锻炼”的得分低于该倡议中定义的其他生活习惯项目。未来，我们将推动各种努力和举措，鼓励员工在休息时间或下班后锻炼身体。
*10：获取、理解和利用健康相关信息的知识、意愿和能力
减肥计划
为了预防和改善代谢综合症，我们实施了一项新的减肥计划，该计划使用身体成分分析仪 (BCA)，此外还为体重指数 (BMI) 高于 25.0 的员工提供里程碑健康课程和健康指导。该计划降低了参与人员的体脂百分比和内脏脂肪水平，并改变了行为。一些参与者指出，使用 BCA 可以更容易地看到差异（或积极效果），因为它可以直观地显示他们的体型。我们计划在年度健康检查和健康指导中使用BCA，以提高员工改变自己的兴趣，并为他们的行为改变提供更好的动力。
心理健康支持
作为心理健康支持活动的一部分，我们建立了一个系统，通过健康相关热线提供早期咨询。其他活动包括升级我们的自我护理/一线护理教育，以防止新的心理健康问题病例，以及为长期休假人员实施重返工作岗位支持计划，以防止旧病复发。通过这些活动，我们成功取得了积极成果。
在早期发现活动方面，我们不断加强员工直接主管的一线关怀，发现问题仍处于轻微阶段时向内部热线寻求建议的案例有所增加。由于患有较轻心理健康问题的员工希望在工作期间康复，因此我们帮助他们自己采取行动恢复健康状况，并支持工作场所改善工作流程和环境。
此外，自 2017 财年起，我们每年都会对所有员工进行压力检查。我们将检查结果反馈给所有参与者和工作场所，并提出改进建议，同时为有意愿的员工安排与医生的个人面谈，包括向压力较大的员工以及通过内部检查发现有问题倾向的员工提出个人建议，并为个人提供改善支持 工作场所。